사업계획서, 담당자 없이
AI로 자동화한 대표님의 비결
실행력이 좋은 팀도 사업계획서 앞에서는 멈추곤 합니다. 이미 고객과 매출이 있고 사업 모델도 검증됐지만, 그 내용을 평가자가 이해할 수 있는 문서로 정리하는 일은 또 다른 문제이기 때문입니다.
한국 화장품 제조사와 해외 창업가를 연결하는 크레센트 서울도 같은 고민을 안고 있었습니다. 3명의 팀으로 약 6억 6천만 원의 매출을 만들고 창업중심대학 일반 전형에도 합격했지만, 차정연 대표에게 사업계획서 작성은 여전히 가장 막막한 업무 중 하나였습니다. 이 인터뷰는 독스헌트 사용이 지원사업 선정으로 이어졌다는 인과관계를 주장하지 않습니다.
한글 문서를 열어 한 줄씩 직접 쓰며 며칠 밤을 새우던 과정은 독스헌트를 사용한 뒤 어떻게 달라졌을까요? 차정연 대표의 이야기를 들어봤습니다.
인터뷰이 차정연 크레센트 서울 대표
사업 분야 한국 화장품 제조사와 해외 브랜드·창업가를 연결하는 원스톱 화장품 제조 서비스
주요 성과 창업중심대학 일반 전형 선정·지원금 5천만 원, 연 매출 약 6억 6천만 원
Q. 크레센트 서울은 어떤 회사인가요?
크레센트 서울은 한국 화장품 제조사와 해외 브랜드, 해외 창업가를 연결하는 회사입니다. 해외 창업가가 만들고 싶은 화장품을 이야기하면 한국에서 제품 용기부터 디자인, 패키징까지 필요한 과정을 원스톱으로 지원하고 있습니다.
Q. 지금까지 어떤 성과를 만들어 오셨나요?
창업중심대학 일반 전형에 합격해 5천만 원의 지원금을 받았습니다. 작년 기준으로는 약 6억 6천만 원의 매출을 만들었고, 저를 포함해 세 명이 함께 일하고 있습니다.
작은 팀이지만 실행력은 강하다고 생각합니다. 실제 매출이 발생하고 있고 수익성도 좋은 편입니다. 다만 이 성과와 사업의 가능성을 사업계획서 안에 설득력 있게 담는 일은 실행과는 전혀 다른 종류의 어려움이었습니다.
Q. 지원사업을 준비하며 가장 막막했던 부분은 무엇이었나요?
단연 사업계획서였습니다. 대표로서 해야 하는 일 가운데 개인적으로 가장 어렵게 느끼는 업무 중 하나입니다.
현장에서는 고객을 만나고 제품을 만들며 사업을 빠르게 실행할 수 있지만, 그 경험과 숫자를 정해진 문서 구조에 맞춰 설명하는 일은 쉽지 않았습니다. 무엇을 강조해야 하는지, 빠뜨린 내용은 없는지 계속 확인해야 했고 반복해서 같은 정보를 입력해야 했습니다.
Q. 독스헌트를 사용하기 전에는 사업계획서를 어떻게 작성하셨나요?
한글 문서를 열어 처음부터 끝까지 직접 작성했습니다. 말 그대로 한 줄 한 줄, 한 땀 한 땀 수기로 채웠습니다. 며칠 동안 밤을 새워 준비할 때도 있었습니다.
사업 내용 자체를 고민하는 시간도 필요하지만, 사업자등록번호나 대표자명, 연락처처럼 이미 알고 있는 정보를 여러 곳에 반복해서 입력하는 데도 시간이 많이 들었습니다. 이런 작업이 쌓이면 대표가 정말 고민해야 할 핵심 내용에 집중하기가 어려워집니다.
Q. 독스헌트를 선택한 이유는 무엇이었나요?
사업계획서 작성은 제게 가장 큰 페인포인트 중 하나였습니다. 독스헌트는 처음 접한 서비스였고 가격도 가볍게만 느껴지지는 않았습니다. 하지만 이 문제를 실제로 해결할 수 있다면 충분히 투자할 가치가 있다고 판단해 결제했습니다.
결과적으로는 결제 비용 이상의 시간을 줄였다고 생각합니다. 대표의 시간을 비용으로 환산하면, 반복 업무를 덜어내는 것만으로도 충분한 가치가 있었습니다.
Q. 실제로 어떤 작업이 가장 편해졌나요?
기존 사업계획서를 불러오면 이미 작성해 둔 내용을 바탕으로 기본 정보를 채울 수 있다는 점이 편했습니다. 사업자등록번호, 대표자명, 연락처 같은 항목을 일일이 다시 쓰지 않아도 됐습니다.
놓친 부분을 다시 짚어준 점도 도움이 됐습니다. 결과를 검토하면서 그대로 제출하기에는 설명이 부족한 부분을 발견하기도 했지만, 중요한 것은 제가 미처 생각하지 못한 항목을 한 번 더 확인할 수 있었다는 점입니다. 독스헌트가 초안을 완성해 주는 데서 끝나는 것이 아니라, 대표가 보완해야 할 지점을 찾도록 도와주는 역할도 했습니다.
Q. 독스헌트 사용 전후로 시간 배분은 어떻게 달라졌나요?
반복적인 작업을 자동화하면서 사업의 본질적인 부분에 시간을 더 쓸 수 있게 됐습니다. 전체 작성 시간을 100이라고 보면, 이전에는 반복 작업이 50% 이상을 차지했던 것 같습니다.
독스헌트를 사용한 뒤에는 적어도 10시간 이상을 아꼈다고 느꼈습니다. 줄어든 시간을 고객, 사업 전략, 지원사업에서 정말 강조해야 할 내용에 다시 배분할 수 있었습니다.
Q. 결과물의 품질이나 문서 호환성은 어땠나요?
처음 결과를 확인했을 때 생각보다 괜찮게 나온다고 느꼈습니다. 특히 한글 파일을 넣었을 때 문서가 깨지지 않고 결과가 나온다는 점이 마음에 들었습니다.
물론 최종 판단과 보완은 대표가 직접 해야 합니다. 다만 형식을 다시 잡거나 기본 정보를 반복 입력하는 데 에너지를 쓰지 않아도 되니, 내용의 완성도를 높이는 데 더 집중할 수 있었습니다.
Q. 독스헌트를 어떤 분께 추천하고 싶나요?
시간이 부족한 대표님들께 추천하고 싶습니다. 지원사업은 전담 직원이 있으면 좋겠다고 생각하면서도 실제로 그 업무만 맡을 사람을 채용하기는 쉽지 않은 분야입니다.
그럴수록 반복 업무에는 AI를 도입하고, 대표는 사업의 핵심과 의사결정에 집중하는 방식이 효율적이라고 생각합니다. 특히 지원사업을 준비해야 하지만 문서 작성에 며칠씩 매달리기 어려운 초기창업자와 소규모 팀이라면 더 크게 체감할 수 있을 것입니다.
사업계획서에 빼앗기던 시간을, 다시 사업으로
사업계획서 작성에서 가장 중요한 것은 화려한 문장이 아닙니다. 우리 사업의 강점과 가능성을 빠짐없이 정리하고, 정해진 기한 안에 완성도 있는 문서로 제출하는 일입니다.
독스헌트는 대표를 대신해 사업을 판단하는 서비스가 아닙니다. 반복 입력을 줄이고, 기존 자료를 활용해 초안을 빠르게 만들며, 놓치기 쉬운 부분을 다시 살펴볼 수 있도록 돕습니다. 덕분에 대표는 문서 작업에 빼앗기던 시간을 고객과 제품, 전략처럼 더 중요한 일에 쓸 수 있습니다.
밤새 한 줄씩 사업계획서를 쓰고 있다면, 이제는 그 과정부터 바꿔보세요.
영상 인터뷰 보기 → 밤새 쓰던 사업계획서, 독스헌트로 자동화 했습니다
※ 본 원고는 영상 인터뷰의 발언을 바탕으로, 읽기 쉽도록 질문을 구성하고 문장을 다듬었습니다.
작성 기준 및 출처 · 2026.08.05
독스헌트 유튜브 채널에 공개된 크레센트 서울 차정연 대표 인터뷰의 설명란과 스크립트를 기준으로 확인했습니다. 지원사업 선정과 매출 수치는 인터뷰이의 발언이며, 독스헌트 사용과 선정 결과 사이의 인과관계로 해석하지 않았습니다.
